按照现在抖音和快手二者的发展速度抖商平台，电商化完成只是迟早的事；而作为提高变现效率的重要工具，供应链中介这个行业也会随之成熟起来。文|张雅坤

今年可以说是直播大年，目前虽然线下在逐渐复工，可是各大品牌商向抖音、快手转移的步伐却越来越快。不过以快手为例，一般来讲，入驻企业或商家销售的商品种类不会太多；因此不论是商家自身还是主播，都很少倾向于一对一长期合作，多边对多边才是目前主流的直播合作形式。

就流量来讲，平台的确是连接商家和主播的桥梁，可流量不能为平台带来直接的收益，对生意人来讲，一切不赚钱的优势都是耍流氓。按照目前的形势，电商会逐步成为未来各个平台流量变现的主要形式。

在卖货的过程中，同样一边是商家，一边是主播，可二者的纽带已经不是平台，而是一批供应链中间商——这也是未来直播行业万千机会点中的一个，而已。

这个行业迟早会出现，也必然会出现，原因有两个，一是效率需求，二是抖音快手的锋芒渐露。

抖音快手VS淘宝直播：扶摇直上VS进退维谷？

我们知道，淘宝直播是目前所有直播平台中存量最大的。根据东吴证券研究所的数据，2019年淘宝直播GMV可达2000-3000亿，远远超过其他平台。

究其原因，这是因为淘宝直播自诞生开始就是卖货逻辑，其电商基因非常突出。而抖音和快手在开始时作为视听平台，却是内容逻辑。电商的确是内容平台流量变现的重要方式，但是从内容逻辑转化到电商逻辑，势必是一个长期的过程。

在转化上，快手做的比抖音更早，随着快手小店的正式落地和技术服务费规定的实施，快手商城也逐步迈入正轨；而另一边的抖音，虽然还在摸索内部的流量变现闭环，但是在短视频中直接嵌入商品链接的做法倒是和快手如出一辙，很显然他们都明白，想转化到电商逻辑，目前还需要借力外部平台。

根据快手联合凯度数据发布《2019快手商户经营现状研究报告》显示，61%的快手商户月收入已经超过了10万元。针对疫情，此前快手宣布从2020年2月9日至 2020年12月31日，所有通过快手商品或指定第三方交易工具完成的订单，商家累计结算金额不超过10万元（含）的部分免收技术服务费（减免后，仅承担1%支付渠道手续费）。

也就是说，每一个用户，都可以通过挂一个商品链接在快手上进行销售，对于许多还未入驻快手的商家来说，这是一个很好的机会。而随着越来越多的商家加入，快手商户的数量也会迅速扩张，整个平台的电商化进程正在有条不紊的向前推动。

相比于淘宝直播这种本身依托于电商业务、具有一定资源匹配渠道的平台，供应链中间商的作用在抖音和快手这样的平台上显得重要得多。毕竟薇娅可以依靠淘宝的供应链把自己打造成一个微缩版的“聚划算”，可抖音快手却没这样的优势。

按理说，目前淘宝直播的渗透率不足10%，远未封顶，增长的日子还在后头，然而现在的情况是，淘宝直播GMV同比去年有所下滑，但抖音和快手或许将在今年跨入千亿门槛，三国杀马上就变成五雄争霸。

可以想见，对于抖音快手平台来讲，变现可能会迟到，但永远不会缺席，疫情反而给了他们更广阔的天空；可对淘宝直播来说，疫情则使其进入了进难，退更难的尴尬处境。

对手成长影响自己并不可怕，但是当对方成长到能压制自身增长的地步时，就要另说了；此外，作为核心业务中的重要收益板块，淘宝减少对直播的投入精力也是不可能的，因为直播带来的GMV实在是比较诱人，所以淘宝即使把控不了头部主播，宁肯把大部分收益让给MCN机构和主播，也不可能砍掉直播。

不过瘦死的骆驼比马大，即使淘宝直播同比下滑，在体量上还是远高于快手和抖音的。然而对手不仅知道上进，在带货品类上还跟自己的兄弟板块撞了车，这就不怎么妙了。对于阿里来讲，疫情带来的影响则不止是核心业务的下滑，还有抖音和快手对天猫市场份额的蚕食。

我们都知道，天猫的主打品类是服饰、美妆和家居百货，随便搜索一个百货商品，位于搜索结果前十位的大多都是天猫商家，可见平台本身对这几个品类的天猫商家有一定的帮扶倾向性。

然而，这几个品类正好也是快手和抖音上的热销品，我很好奇接下来阿里会怎么办，继续二选一的话，还有多少品牌商会乖乖听话？

总之，可以预见，按照现在抖音和快手二者的发展速度，电商化完成只是迟早的事；而作为提高变现效率的重要工具，供应链中介这个行业也会随之成熟起来。